刘为民

主持人：华西都市报是第一张都市报，当时为什么会创办这样一份报纸，请介绍一下华西都市报的情况。

　　刘为民：华西都市报是1995年1月1日正式创刊的。从我们考虑筹办这张报纸实际上是1994年年初就开始了，当时我们到全国各地考察，结果发现各地的城市报纸非常火，很多报纸当时就超过了一亿元的广告收入。给我们一个启示，我们这种党报作为一个机关报，收入肯定会慢慢的增加，市场经济中，办一张都市报，办一张市民报，肯定会受欢迎。华西都市报是应社会市场经济的需要而创办的一张面向市民生活的报纸。这是中国第一家都市报，我们也因此获得中国报业创新奖。

主持人：华西都市报的发行区域是哪些地方？目前发行情况和广告收入的情况怎样？

　　刘为民：我们这张报纸的定位是区域组合城市报纸，我们首先是立足重庆和成都，现在兼顾中小城市，所以我们的覆盖面是比较宽的，在成都大概占了一半以上，其余在二级城市，包括西藏都有华西都市报。要面向整个西部，还要进一步努力。发行量最高的时候是72万份，广告收入这几年增长比较快，基本上是每年增长30％。前年我们的广告收入只有1亿多，去年我们上了2亿，今年估计会到2．5亿，甚至可能突破3亿元。

主持人：大家知道成都报业是当代中国报业竞争前沿，市场拼杀相当激烈，甚至有人声称成都报业竞争是中国报业竞争的风向标之一。请介绍一下成都报业竞争状况。

　　刘为民：我把成都报业市场的竞争概括为三个阶段：第一个阶段是三国演义，哪三国呢？成都晚报、华西都市报、成都商报，三国演义的时代。到1998年，成都商报办起来了，很快就赚钱了，所以其他的人看准了这个报业市场的蛋糕，又纷纷加入进来四家影响力较大的报纸，正好是战国七雄。这是第二个阶段。第三个阶段是2001年，四川报业结构调整，蜀报和商务早报停刊，四川青年报后来又办了一段时间，因为资金不够又退出了市场，以这个为标志，加上党和政府要求规范报业市场，成都的报业竞争进入四川日报报业集团和成都日报报业集团两军对垒、捉对厮杀的时代，华西都市报对手就是成都商报，报型都是差不多的。

主持人：华西都市报是席文举创办的，你作为华西都市报的继任老总，在办报思路上前后呈现出什么样的关系？

　　刘为民：席总更激情更张扬一些，我现实一点。我们有共同点，就是思想都不僵化，喜欢思考一些问题：报业怎样发展，怎样抓住机会，让四川日报怎样适应这个市场发展的需要，怎样办报纸让读者欢迎等等。席总一想到问题会一直冲上去，而我会反复掂量。在创业阶段，他这种精神是非常需要的，他为华西都市报搭建了很好的平台。我这种性格做事理性，深思熟虑，总想把事情看得更远一点。我现在办报想在制度创新上有所作为，以制度发展来带动报社发展。在经营上，席总讲得最多的是一定要把报纸办好，总编辑就是总策划。他觉得把报纸办好了，读者就自然有了。现在我会更看重于经营，当然这并不是就不管编采了，我的想法是用经营的思想贯穿于整个办报的环节，为经营而办报，办报是为了发行，占领市场，占领市场的目的是为了吸引更大的客户投放广告，收入更多的广告款。我把席总没有完善的东西在他的基础上做得更好一些.
持人：华西都市报不仅是一张操作创新的报纸，也是一张理念创新的报纸，曾有人把华西都市报的理念创新概括为三个阶段：“市民生活报”、“主流媒体”、“整合型媒体”。“整合型媒体”理念是否为华西都市报对外与商报的市场竞争上带来了优势？

　　刘为民：我们前任总编辑席先生提出的这三个阶段理念都是正确的，我们要考虑究竟要办怎样的一张报纸，才能有利于我们的生存和发展。想来想去，最终还是要回到席总当初提出的市民生活报，也就是市场畅销报的理念去，为什么呢？最近中央提出，包括党报要三贴近，贴近群众、贴近生活，贴近实际，三贴近就是贴近市场，你做到三贴近，在市场上肯定有竞争力，这是毫无疑问的。所以我觉得要回到市场畅销报这个理念上去。市场化的初期，没有什么经验，什么有卖点就上什么稿件，跟西方的黄色小报差不多，搞什么样的报纸，在观念上有点模糊。针对这个，我们提出报纸要做主流媒体，要提升我们的档次，不要去搞那些或者尽可能不搞那些低级庸俗的报道，要靠更多服务人民群众的、市民关心的报道，包括时政新闻、政治方面的东西。接下来是整合型媒介，它是在主流媒体的基础上提出来的。我们要整合社会，社会上有很多矛盾，我们要办成一件事很难，媒体有媒体的优势，我们知道读者想什么，我们离市场最近，有时候政府干不了的事，我们媒体发挥自己的所长，帮政府把这个事情做好，这个整合不是内部的整合，是对社会资源的整合。实际上就是我们媒体的责任感，真正对党和人民负责的报纸都应该具备的。应该说一步一步的，我们这张报纸走向了成熟。最终我感觉到，做主流媒体还是整合型媒介，关键是提高华西都市报的影响力，最终要走向市场，让更多老百姓喜欢我们的报纸。所以回到市场畅销报才是华西都市报发展的根本。

主持人：华西都市报采编队伍是怎样的？用人机制是什么样的？你们需要人才的话，需要怎样的人才？

　　刘为民：我们最需要的是复合型的人才，又能办报又能搞经营的人才，这种人才很少，因为必须经过长时间的实践积累，才能有这两方面的经验。我最头疼的就是人才的问题。现在报纸普遍缺乏四种人才，其一是经营人才；其二是市场化的新闻把关者；其三是优秀的新闻生产者；其四是复合型的创造性人才，这种人才能胜任报社的任何一个角色。

主持人：在新闻采编方面，华西都市报引进了竞争机制，新闻源竞争机制就分为独家新闻竞争、重大新闻竞争、漏报新闻惩罚。这种方式对于调动记者的积极性起了很大的作用吧，请您具体谈谈。

　　刘为民：我到华西都市报提出了三种机制：

　　第一种机制是强劲的激励机制。干得好的多拿钱，奖励是比较高的。比如说，刘健是中国第一个登上珠穆朗玛峰的记者，我们奖给38848元钱，还有一些记者搞了比较好的策划，给3万元的奖励。

　　第二是严厉的约束机制，你出了错，包括错别字，包括稿件受到上级的批评，包括该抓的新闻没有抓住，我们有比较严厉的惩罚机制。

　　第三个机制就是快速的反应机制，对竞争的反应要快，对新闻反应要快，什么地方发现了新闻要很快的把它抢回来。另外作为编辑，你要很快反应出来用什么样的规模来处理它，要去发现新闻。我还提出一点，编辑在处理稿件、安排版面、制作标题的时候，包括值班的老总把关的时候，也要有新闻敏感性，你敢不敢去强化处理它、强势处理它，这样的新闻题材敢不敢用四个版来弄，敢不敢上新闻头版、敢不敢上通栏的标题，这就要看你的判断力了。

2003-09-23